Na veľké výberové konania na pozíciu stážista väčšinou nie je čas, a aj keby bol, je takmer nemožné dopredu odhadnúť či daný človek disponuje schopnosťami potrebnými pre prácu v agentúre. V bežnom prijímacom procese slúži na vytvorenie úsudku o zamestnancovi skúšobná lehota. U stážistov však nemá zmysel túto praktiku zavádzať. Väčšinou sa totiž zdržia pomerne krátku dobu, za ktorú je ich ešte potreba stihnúť zaučiť, aby aj oni stihli priniesť firme nejaký ten benefit. Má teda zmysel najímať človeka na krátkodobú stáž? Odpoveď v každom prípade znie: je to riziko. Čas od času sa podarí natrafiť na veľmi šikovného a ambiciózneho človeka, v ďalšej zhruba tretine prípadov je to však naopak. Potom je veľmi ťažké rozhodnúť sa, ako ďalej vo veci postupovať. Prvou možnosťou je ukončiť mu stáž. K tomuto krajnému riešeniu sa však často nepristupuje. Ďalej je možné „trpieť“ jeho prítomnosť a dávať mu triviálne zadania. Ani z tejto možnosti ale neprofituje ani jedna zainteresovaná strana.
Agentúra by teda mala v prvom rade dôkladne zvážiť či stážistu potrebuje, a ak áno, na akú dlhú dobu. V druhom rade by mala vymyslieť kreatívne zadanie, ktoré bude okrem životopisu súčasťou prijímacieho procesu. Ani toto však nie je dostatočne hustým sitom, ktoré vytriedi plevy od zŕn. Preto je ešte potrebné vytvoriť „krízový scenár“, ako efektívne vyriešiť prípadnú nepríjemnú situáciu s nešikovným stážistom.
Zuzana Blažejová, Account Manager, Bílý Medvěd Public Relations